Accompagnement à la rédaction du projet associatif
Faites de votre projet associatif un véritable projet stratégique
Socle de tous les autres projets, le projet associatif est un outil de pilotage au service des publics et des professionnels. Il constitue le premier support de communication pour promouvoir votre association en interne comme en externe.
Définissons ensemble la solution sur-mesure adaptée à votre structure
Vos enjeux d'implication et de pilotage
Le projet associatif doit être un outil d’implication, de motivation, d’appartenance et de cohésion. Il permet de situer chacun au sein de l’association dans une recherche de qualité.
Mutations du Secteur
Répondre aux mutations du secteur en adaptant votre stratégie pour garantir la pérennité et la pertinence de votre action.
Sens & Posture
Permettre à chaque professionnel de se situer au sein de l’association, dans une posture individuelle et collective claire.
Promotion
Disposer d’un support de communication fort à destination de l’espace public et des partenaires.
Notre savoir-faire
Expertise méthodologique
Nous vous apportons une méthodologie rigoureuse pour construire ce document fondateur. Notre intervention garantit l’objectivité nécessaire pour fédérer les équipes autour d’une vision commune.
Les bénéfices concrets pour votre structure :
- Gain de temps : Un accompagnement structuré pour optimiser la production du document sans surcharger vos équipes.
- Conformité : L'assurance d'une parfaite conformité réglementaire de votre projet.
- Objectivité : L'apport d'un regard extérieur expert pour sortir des implicites et objectiver les constats.
- Sur-mesure : Une démarche entièrement adaptée à la taille, l'histoire et la culture de votre association.
Nous identifions les leviers de motivation pour agir sur l’engagement des collaborateurs.
Modalité & budget
Une démarche participative
Nous transformons l’obligation rédactionnelle en une opportunité de mobilisation collective.
- 1. Cadrage stratégique et analyse des mutations
- 2. Animation des groupes de travail (Salariés / Gouvernance)
- 3. Formalisation et rédaction du contenu
- 4. Validation et déploiement du projet stratégique
- 6. Optionnel : Action d’appui formatif collectif
1 150,00 € H.T. / jour
Coût moyen constaté (Variable selon besoin).
- Volume global : 15 à 20 jours d'intervention.
- Format : Accompagnement sur mesure.
- Objectif : Répondre aux mutations.
- Frais de déplacement sur devis
Nos chiffres clés
Une expertise éprouvée sur le terrain.
D'expertise dans le secteur social et médico-social
Départements couverts dans le Grand Sud de la France
De nos interventions sont sur-mesure
Professionnels accompagnés et formés
L'ADN IHOS
L'Expertise derrière IHOS
Lasociété IHOS est né d’une conviction partagée par Colette Doumenc, Christophe Carniel et Pierre Keiflin : pour transformer durablement une organisation, il faut croiser les expertises.
Nous ne vous apportons pas que des réponses théoriques, mais une approche de terrain, née de la rencontre entre la psychologie du travail, le droit social et la gestion stratégique.
- Pluridisciplinaire : Une vision à 360° de vos enjeux.
- Pragmatique : Des solutions cousues main
- Expérimenté : Une connaissance intime du Sanitaire comme de l'Entreprise.
Témoignages
La parole à ceux que nous accompagnons
Dirigeants, cadres de santé et managers : retours d’expérience sur nos interventions terrain.
FAQ
Questions fréquentes
Quels types d’entreprises accompagnez-vous ?
Nous intervenons auprès : PME et ETI ; entreprises en croissance ou en transformation ; structures multi-sites ; organisations confrontées à des enjeux managériaux, RH ou organisationnels.
Nos interventions s’adaptent aux réalités terrain et au niveau de maturité managériale de l’entreprise.
Sur quels sujets intervenez-vous principalement ?
IHOS accompagne les entreprises sur : Leadership et posture managériale ; Prévention des risques psychosociaux (RPS) ; Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) ; Gestion des conflits ; Cohésion d’équipe ; Conduite du changement ; Diagnostic organisationnel ; Clarification des rôles et responsabilités ; Optimisation des interactions et modes de coopération
Proposez-vous des interventions sur mesure ?
Oui. Chaque mission fait l’objet d’un échange préalable afin de comprendre votre organisation, votre culture d’entreprise, vos enjeux stratégiques, vos difficultés éventuelles. Les dispositifs sont construits spécifiquement pour répondre à vos objectifs.
En quoi consiste un diagnostic organisationnel en entreprise ?
Le diagnostic organisationnel analyse : les circuits de décision, la fluidité des interactions, la clarté des responsabilités, la culture managériale, les sources de tensions ou de blocage.
Il permet de poser un regard structurant et objectif, puis de proposer des leviers d’amélioration concrets.
Intervenez-vous dans les périodes de transformation ?
Oui. Nous accompagnons : réorganisations, fusion d’équipes, évolution des modes de management, transformation culturelle, croissance rapide ou structuration d’activité.
L’objectif est d’éviter les déséquilibres humains et organisationnels.
Travaillez-vous sur les situations de crise managériale ?
Oui. Nous pouvons intervenir en cas de : conflit entre managers, climat social dégradé, perte d’engagement des équipes, tensions interservices, problématiques liées au management intermédiaire. Au-delà de nos interventions, nous utilisons notamment des accompagnements de Techniques d’Optimisation du Potentiel.
Quels sont vos délais d’intervention ?
Les délais dépendent de la nature de la mission. En cas de situation sensible ou urgente, une intervention rapide peut être organisée.
Quelle est votre approche du management ?
Nous privilégions un management : clarifié (rôles et responsabilités structurés), cohérent et adapté (alignement stratégie / terrain / singularité / culture d’entreprise), responsabilisant, humain mais exigeant, orienté performance et intelligence collective durable.
Proposez-vous du coaching ?
Oui. Nous proposons des accompagnements individuels de managers, des accompagnements d’équipes de direction, des coachings de prise de fonction, des appuis en période de décision stratégique.
Travaillez-vous sur les biais décisionnels et les mécanismes inconscients ?
Oui. Nous intervenons sur : les biais perceptifs, la prise de décision, la posture managériale, les mécanismes relationnels impactant la performance.
Travaillez-vous sur la prévention des RPS ?
Oui. Nous intervenons sur : la charge mentale, la régulation des tensions, la communication interpersonnelle, la prévention de l’usure professionnelle, la structuration des collectifs de travail.
Quelle est votre différence par rapport à un cabinet RH classique ?
IHOS articule : compréhension organisationnelle, lecture des dynamiques humaines, analyse des mécanismes relationnels, structuration managériale concrète. Nous travaillons en profondeur sur la cohérence du système, pas uniquement sur les symptômes.
Nos consultants sont hautement qualifiés, et disposent d’une expérience approfondie du monde de l’entreprise, de ses contraintes opérationnelles, de ses enjeux économiques et de ses dynamiques décisionnelles. IHOS développe également une activité de réflexion et de publication, contribuant à l’analyse des transformations contemporaines du management et des organisations. Cette articulation entre expertise académique, expérience terrain et pragmatisme opérationnel constitue la spécificité d’IHOS.
Comment se déroule une mission ?
Une mission comprend généralement : un cadrage stratégique ; une phase d’analyse / observation ; des préconisations structurées ; un accompagnement à la mise en œuvre ; un temps d’évaluation
Garantissez-vous la confidentialité ?
Absolument. Toutes nos interventions respectent une confidentialité stricte, essentielle dans les missions de conseil managérial. Nous joignons à toutes nos proposition une Charte déontologique de l’intervention et de l’accompagnement RH et managérial
Contact
Construisons ensemble la solution adaptée à votre structure.
Que vous dirigiez un ESSMS ou une entreprise, tout commence par une écoute. Échangeons sur vos besoins lors d’un premier entretien découverte.