GPEC Accompagnement
Optimisez l’organisation et le pilotage stratégique de votre établissement.
La GPEC est un outil performant qui permet l’anticipation, la réactivité et l’optimisation de l’atteinte des objectifs, tout en favorisant un climat social favorable.
Définissons ensemble la solution sur-mesure adaptée à votre structure
Vos enjeux d'anticipation et de développement
La GPEC œuvre en faveur de votre développement. Elle permet de mettre en place un pilotage stratégique des ressources humaines en optimisant la motivation et la qualité de vie au travail.
Anticipation & Démographie
Agir sur la réduction des difficultés de recrutement, faire face à la pyramide des âges et éviter les situations de sureffectif.
Formation & Qualification
Optimiser les dispositifs de formation, développer la qualification des salariés et valoriser les compétences individuelles.
Gestion du Changement
Maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques en impliquant les salariés dans leur évolution.
Notre savoir-faire
Une démarche participative et globale
La mise en place d’une GPEC implique tous les acteurs de la structure : Direction et RH pour le pilotage, managers pour les besoins opérationnels, et collaborateurs pour aplanir les résistances.
Les bénéfices concrets pour votre structure :
- Maîtrise technique : Notre maîtrise complète du dispositif G.P.E.C. pour vous éviter les pièges.
- Gain d'efficacité : La réduction significative du stress et du temps liés à la mise en place du dispositif.
- Respect des délais : La garantie de tenir l’agenda fixé pour le projet.
- Sécurisation : La réduction du risque de dilution du projet pour garantir son aboutissement.
Nous vous aidons à mettre en place un management stratégique des ressources humaines.
Modalité & budget
Une méthodologie en 5 étapes
Du diagnostic de l’existant à la rénovation documentaire, nous structurons chaque phase.
- 1. Présentation, constitution du comité & définition des objectifs
- 2. Diagnostic de l’existant (Fiches, compétences, pyramide des âges...)
- 3. Définition des orientations stratégiques
- 4. Élaboration et déploiement du plan d’action
- 5. Rénovation du corpus documentaire (Fiches de poste, entretiens...)
6 500,00 € H.T.
Coût moyen constaté.
- Durée : 7 à 9 demi-journées d'intervention.
- Approche : Participative (Direction, Managers, IRP).
- Livrables : Plan d'action et outils rénovés.
- Objectif : Anticipation et réactivité RH.
Nos chiffres clés
Une expertise éprouvée sur le terrain.
D'expertise dans le secteur social et médico-social
Départements couverts dans le Grand Sud de la France
De nos interventions sont sur-mesure
Professionnels accompagnés et formés
L'ADN IHOS
L'Expertise derrière IHOS
Lasociété IHOS est né d’une conviction partagée par Colette Doumenc, Christophe Carniel et Pierre Keiflin : pour transformer durablement une organisation, il faut croiser les expertises.
Nous ne vous apportons pas que des réponses théoriques, mais une approche de terrain, née de la rencontre entre la psychologie du travail, le droit social et la gestion stratégique.
- Pluridisciplinaire : Une vision à 360° de vos enjeux.
- Pragmatique : Des solutions cousues main
- Expérimenté : Une connaissance intime du Sanitaire comme de l'Entreprise.
Témoignages
La parole à ceux que nous accompagnons
Dirigeants, cadres de santé et managers : retours d’expérience sur nos interventions terrain.
FAQ
Questions fréquentes
En quoi consiste un diagnostic organisationnel IHOS ?
Le diagnostic organisationnel permet d’analyser : le fonctionnement institutionnel ; les pratiques managériales ; les dynamiques d’équipe ; les points de tension ou dysfonctionnements. Il débouche sur des recommandations concrètes, opérationnelles et adaptées à votre structure.
Accompagnez-vous la préparation à l’évaluation HAS ?
Oui. Nous accompagnons les établissements dans : L’analyse des écarts ; La clarification des procédures ; L’alignement des pratiques avec le référentiel ; La structuration des preuves et éléments attendus.
Intervenez-vous dans la rédaction ou la refonte des projets associatifs et des projets d’établissement ?
Oui. Nous animons des démarches participatives permettant d’élaborer ou d’actualiser un projet d’établissement cohérent, partagé et stratégiquement structuré. Si l’agenda fixé est respecté, nous garantissons la production finale du document !
Proposez-vous des groupes d’Analyse des Pratiques Professionnelles ?
Oui. Notre méthode vise à favoriser la prise de recul, la sécurisation des postures professionnelles, la prévention de l’usure, et l’augmentation de la qualité des accompagnements. Toutes les séances font l’objet d’un compte-rendu autorisant le suivi des situations, et des contenus formatifs sont proposés lorsqu’un besoin est repéré.
Proposez-vous un accompagnement managérial individualisé ?
Oui. Nous accompagnons directions et cadres dans : le développement de leur posture managériale ; la gestion des tensions ; la clarification des responsabilités ; la conduite du changement
Pouvez-vous intervenir en situation de crise ?
Oui. Nous pouvons intervenir en cas de conflit d’équipe, dysfonctionnement organisationnel ou climat social dégradé afin de restaurer un cadre structurant et sécurisant.
Dans intervenez-vous dans tous les secteurs ?
Oui. Champ du handicap, de la protection de l’enfance, établissements médico-sociaux, structures sanitaires, etc. Toutes les organisations confrontées à des enjeux managériaux ou organisationnels.
Travaillez-vous avec tous les professionnels ?
Oui. Nos interventions concernent : les équipes éducatives et soignantes, les cadres, les équipes de direction et les dirigeants, les équipes pluridisciplinaires.
Quelle est la spécificité d’IHOS ?
IHOS articule expertise clinique, organisationnelle et managériale.
Nous travaillons à la fois sur : la structuration des organisations, la qualité des pratiques, la dimension humaine et relationnelle. Notre approche est pragmatique et opérationnelle.
Vos interventions produisent-elles des résultats concrets ?
Oui. Les retours des établissements et des professionnels mettent en avant : une meilleure clarification des rôles, une réduction des tensions, une amélioration de la coordination, un renforcement de la qualité des accompagnements. Les témoignages de nos clients le confirment.
Contact
Construisons ensemble la solution adaptée à votre structure.
Que vous dirigiez un ESSMS ou une entreprise, tout commence par une écoute. Échangeons sur vos besoins lors d’un premier entretien découverte.