Séminaire
Fédérez vos équipes et stimulez l’engagement autour d'un projet commun
Le séminaire est un outil managérial indispensable pour renforcer la culture d’entreprise. Il permet de rassembler les collaborateurs dans des conditions propices au travail, à la réflexion et à la création de lien.
Définissons ensemble la solution sur-mesure adaptée à votre structure
Vos enjeux de cohésion et de dynamique
Motivation, adhésion, communication, innovation… Les vertus des séminaires ne sont plus à démontrer pour compléter efficacement votre démarche managériale.
Convivialité & Culture
Retrouver la convivialité, renforcer les liens internes et ancrer la culture d’entreprise au sein de l’établissement.
Projet & Dynamique
Rassembler vos collaborateurs pour amorcer un projet, lancer une innovation et impulser une nouvelle dynamique.
Qualité de Vie
Augmenter l’adhésion globale et s’inscrire durablement dans une démarche de Qualité de Vie au Travail (QVT).
Notre savoir-faire
Une organisation sur-mesure
Nous créons un évènement sur-mesure qui ne remplace aucun autre dispositif, mais complète votre management. Nous veillons au bon déroulement de l’ensemble de l’évènement.
Les bénéfices concrets pour votre structure :
- Conseil Stratégique : Un appui expert dans le choix de la forme du séminaire (Team Building, séminaire de Direction, etc.).
- Logistique & Ambiance : Aide à la décision sur la nature du séminaire, le choix des lieux et la thématique de l'évènement.
- Animation Expert : Animation par une conférence sur le thème de votre choix (Bien-être, Gestion des émotions, Sport et entreprise...).
- Pilotage Global : Coordination complète pour promouvoir et stimuler l’engagement de chacun dans la stratégie globale.
Le séminaire permet de rassembler les collaborateurs dans des lieux propices au travail et à la création de lien.
Modalité & budget
Nos domaines d'intervention
Du choix du lieu à l’animation de conférences thématiques, nous construisons le programme avec vous.
- 1. Conseil sur la forme (Team Building, Direction...)
- 2. Recherche de lieux et définition du thème
- 3. Animation de conférences (Bienveillance, QVT, Corporate...)
- 4. Coordination et suivi du bon déroulement
3 700,00 € H.T
Pour l’organisation complète avec conférence.
- Option Conférence seule : 1 300,00 € H.T.
- Thématiques : Bien-être, Gestion des émotions, Sport...
- Service : Appui au choix du lieu et logistique.
- Sur-mesure : Format adapté à votre culture d'entreprise.
- Frais : + frais de déplacement (sur devis)
Nos chiffres clés
Une expertise éprouvée sur le terrain.
D'expertise dans le secteur social et médico-social
Départements couverts dans le Grand Sud de la France
De nos interventions sont sur-mesure
Professionnels accompagnés et formés
L'ADN IHOS
L'Expertise derrière IHOS
Lasociété IHOS est né d’une conviction partagée par Colette Doumenc, Christophe Carniel et Pierre Keiflin : pour transformer durablement une organisation, il faut croiser les expertises.
Nous ne vous apportons pas que des réponses théoriques, mais une approche de terrain, née de la rencontre entre la psychologie du travail, le droit social et la gestion stratégique.
- Pluridisciplinaire : Une vision à 360° de vos enjeux.
- Pragmatique : Des solutions cousues main
- Expérimenté : Une connaissance intime du Sanitaire comme de l'Entreprise.
Témoignages
La parole à ceux que nous accompagnons
Dirigeants, cadres de santé et managers : retours d’expérience sur nos interventions terrain.
FAQ
Questions fréquentes
Quels types d’entreprises accompagnez-vous ?
Nous intervenons auprès : PME et ETI ; entreprises en croissance ou en transformation ; structures multi-sites ; organisations confrontées à des enjeux managériaux, RH ou organisationnels.
Nos interventions s’adaptent aux réalités terrain et au niveau de maturité managériale de l’entreprise.
Sur quels sujets intervenez-vous principalement ?
IHOS accompagne les entreprises sur : Leadership et posture managériale ; Prévention des risques psychosociaux (RPS) ; Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) ; Gestion des conflits ; Cohésion d’équipe ; Conduite du changement ; Diagnostic organisationnel ; Clarification des rôles et responsabilités ; Optimisation des interactions et modes de coopération
Proposez-vous des interventions sur mesure ?
Oui. Chaque mission fait l’objet d’un échange préalable afin de comprendre votre organisation, votre culture d’entreprise, vos enjeux stratégiques, vos difficultés éventuelles. Les dispositifs sont construits spécifiquement pour répondre à vos objectifs.
En quoi consiste un diagnostic organisationnel en entreprise ?
Le diagnostic organisationnel analyse : les circuits de décision, la fluidité des interactions, la clarté des responsabilités, la culture managériale, les sources de tensions ou de blocage.
Il permet de poser un regard structurant et objectif, puis de proposer des leviers d’amélioration concrets.
Intervenez-vous dans les périodes de transformation ?
Oui. Nous accompagnons : réorganisations, fusion d’équipes, évolution des modes de management, transformation culturelle, croissance rapide ou structuration d’activité.
L’objectif est d’éviter les déséquilibres humains et organisationnels.
Travaillez-vous sur les situations de crise managériale ?
Oui. Nous pouvons intervenir en cas de : conflit entre managers, climat social dégradé, perte d’engagement des équipes, tensions interservices, problématiques liées au management intermédiaire. Au-delà de nos interventions, nous utilisons notamment des accompagnements de Techniques d’Optimisation du Potentiel.
Quels sont vos délais d’intervention ?
Les délais dépendent de la nature de la mission. En cas de situation sensible ou urgente, une intervention rapide peut être organisée.
Quelle est votre approche du management ?
Nous privilégions un management : clarifié (rôles et responsabilités structurés), cohérent et adapté (alignement stratégie / terrain / singularité / culture d’entreprise), responsabilisant, humain mais exigeant, orienté performance et intelligence collective durable.
Proposez-vous du coaching ?
Oui. Nous proposons des accompagnements individuels de managers, des accompagnements d’équipes de direction, des coachings de prise de fonction, des appuis en période de décision stratégique.
Travaillez-vous sur les biais décisionnels et les mécanismes inconscients ?
Oui. Nous intervenons sur : les biais perceptifs, la prise de décision, la posture managériale, les mécanismes relationnels impactant la performance.
Travaillez-vous sur la prévention des RPS ?
Oui. Nous intervenons sur : la charge mentale, la régulation des tensions, la communication interpersonnelle, la prévention de l’usure professionnelle, la structuration des collectifs de travail.
Quelle est votre différence par rapport à un cabinet RH classique ?
IHOS articule : compréhension organisationnelle, lecture des dynamiques humaines, analyse des mécanismes relationnels, structuration managériale concrète. Nous travaillons en profondeur sur la cohérence du système, pas uniquement sur les symptômes.
Nos consultants sont hautement qualifiés, et disposent d’une expérience approfondie du monde de l’entreprise, de ses contraintes opérationnelles, de ses enjeux économiques et de ses dynamiques décisionnelles. IHOS développe également une activité de réflexion et de publication, contribuant à l’analyse des transformations contemporaines du management et des organisations. Cette articulation entre expertise académique, expérience terrain et pragmatisme opérationnel constitue la spécificité d’IHOS.
Comment se déroule une mission ?
Une mission comprend généralement : un cadrage stratégique ; une phase d’analyse / observation ; des préconisations structurées ; un accompagnement à la mise en œuvre ; un temps d’évaluation
Garantissez-vous la confidentialité ?
Absolument. Toutes nos interventions respectent une confidentialité stricte, essentielle dans les missions de conseil managérial. Nous joignons à toutes nos proposition une Charte déontologique de l’intervention et de l’accompagnement RH et managérial
Contact
Construisons ensemble la solution adaptée à votre structure.
Que vous dirigiez un ESSMS ou une entreprise, tout commence par une écoute. Échangeons sur vos besoins lors d’un premier entretien découverte.