Entretien annuel d’évaluation
Externalisez l'évaluation pour gagner du temps et objectiver la performance
Bien que non obligatoire, cet entretien est essentiel pour alimenter votre GPEC. La délégation vous permet de gagner en qualité d’interaction et d’annuler le risque de bridage de la parole.
Définissons ensemble la solution sur-mesure adaptée à votre structure
Vos enjeux d'efficacité et d'impartialité
L’entretien annuel est extrêmement utile mais présente un inconvénient majeur : c’est une mission chronophage et coûteuse si elle est réalisée en interne.
Gain de Temps
Réduisez de 5 heures la mission par salarié (préparation, passation, analyse) pour éviter un coût managérial trop élevé.
Objectivité & Parole
Annuler le risque de bridage de la parole dû à la hiérarchie et recueillir des données objectives sur le climat social.
Ciblage Stratégique
Replacer l’échange sur le cœur de vos préoccupations et ne traiter que les points essentiels du discours.
Notre savoir-faire
Une délégation pour une parole libérée
Notre intervention permet de transformer une contrainte administrative en véritable outil de pilotage. Le salarié ne peut refuser d’être évalué dès lors qu’il a été informé de nos méthodes.
Les bénéfices concrets pour votre structure :
- Données fiables : Recueillir des données objectives sur les performances, la qualité de vie au travail et l'adhésion à la culture d'entreprise.
- Expertise analytique : Bénéficier d’un rapport analytique complet et de préconisations d’expertise pour chaque collaborateur.
- Respect du cadre : Information préalable sur les méthodes et techniques d’évaluation utilisées.
- Optimisation RH : Des données qualifiées qui alimentent directement votre Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (G.P.E.C.).
Nous ciblons les orientations pour vous permettre de gagner en qualité d’interaction.
Modalité & budget
Le déroulement de la campagne
Nous prenons en charge l’intégralité du processus, de la communication amont à la rédaction du rapport final.
- 1. Recueil des attentes des managers
- 2. Lettre d’information aux salariés (présentation du dispositif)
- 3. Élaboration du questionnaire préalable (à renseigner par le salarié)
- 4. Entretien individuel (basé sur l'écrit et vos attentes)
- 5. Rédaction du rapport d'évaluation
200,00 € H.T
Coût par salarié évalué.
- Économie de 5h de temps manager.
- Entretien mené par un tiers neutre.
- Rapport et préconisations inclus.
Nos chiffres clés
Une expertise éprouvée sur le terrain.
D'expertise dans le secteur social et médico-social
Départements couverts dans le Grand Sud de la France
De nos interventions sont sur-mesure
Professionnels accompagnés et formés
L'ADN IHOS
L'Expertise derrière IHOS
Lasociété IHOS est né d’une conviction partagée par Colette Doumenc, Christophe Carniel et Pierre Keiflin : pour transformer durablement une organisation, il faut croiser les expertises.
Nous ne vous apportons pas que des réponses théoriques, mais une approche de terrain, née de la rencontre entre la psychologie du travail, le droit social et la gestion stratégique.
- Pluridisciplinaire : Une vision à 360° de vos enjeux.
- Pragmatique : Des solutions cousues main
- Expérimenté : Une connaissance intime du Sanitaire comme de l'Entreprise.
Témoignages
La parole à ceux que nous accompagnons
Dirigeants, cadres de santé et managers : retours d’expérience sur nos interventions terrain.
FAQ
Questions fréquentes
En quoi consiste un diagnostic organisationnel IHOS ?
Le diagnostic organisationnel permet d’analyser : le fonctionnement institutionnel ; les pratiques managériales ; les dynamiques d’équipe ; les points de tension ou dysfonctionnements. Il débouche sur des recommandations concrètes, opérationnelles et adaptées à votre structure.
Accompagnez-vous la préparation à l’évaluation HAS ?
Oui. Nous accompagnons les établissements dans : L’analyse des écarts ; La clarification des procédures ; L’alignement des pratiques avec le référentiel ; La structuration des preuves et éléments attendus.
Intervenez-vous dans la rédaction ou la refonte des projets associatifs et des projets d’établissement ?
Oui. Nous animons des démarches participatives permettant d’élaborer ou d’actualiser un projet d’établissement cohérent, partagé et stratégiquement structuré. Si l’agenda fixé est respecté, nous garantissons la production finale du document !
Proposez-vous des groupes d’Analyse des Pratiques Professionnelles ?
Oui. Notre méthode vise à favoriser la prise de recul, la sécurisation des postures professionnelles, la prévention de l’usure, et l’augmentation de la qualité des accompagnements. Toutes les séances font l’objet d’un compte-rendu autorisant le suivi des situations, et des contenus formatifs sont proposés lorsqu’un besoin est repéré.
Proposez-vous un accompagnement managérial individualisé ?
Oui. Nous accompagnons directions et cadres dans : le développement de leur posture managériale ; la gestion des tensions ; la clarification des responsabilités ; la conduite du changement
Pouvez-vous intervenir en situation de crise ?
Oui. Nous pouvons intervenir en cas de conflit d’équipe, dysfonctionnement organisationnel ou climat social dégradé afin de restaurer un cadre structurant et sécurisant.
Dans intervenez-vous dans tous les secteurs ?
Oui. Champ du handicap, de la protection de l’enfance, établissements médico-sociaux, structures sanitaires, etc. Toutes les organisations confrontées à des enjeux managériaux ou organisationnels.
Travaillez-vous avec tous les professionnels ?
Oui. Nos interventions concernent : les équipes éducatives et soignantes, les cadres, les équipes de direction et les dirigeants, les équipes pluridisciplinaires.
Quelle est la spécificité d’IHOS ?
IHOS articule expertise clinique, organisationnelle et managériale.
Nous travaillons à la fois sur : la structuration des organisations, la qualité des pratiques, la dimension humaine et relationnelle. Notre approche est pragmatique et opérationnelle.
Vos interventions produisent-elles des résultats concrets ?
Oui. Les retours des établissements et des professionnels mettent en avant : une meilleure clarification des rôles, une réduction des tensions, une amélioration de la coordination, un renforcement de la qualité des accompagnements. Les témoignages de nos clients le confirment.
Contact
Construisons ensemble la solution adaptée à votre structure.
Que vous dirigiez un ESSMS ou une entreprise, tout commence par une écoute. Échangeons sur vos besoins lors d’un premier entretien découverte.